برنامه ریزی و سیر تکاملی آن

سه شنبه, ۴ خرداد ۱۴۰۰، ۱۱:۲۹ ق.ظ انقلاب صنعتی تقسیم کار تشکیل صنف، سندیکا و اتحادیه مدیریت علمی روانشناسی صنعتی مطالعات هاثورن همانطور که ملاحظه می فرمایید روند پیدایش مفهوم مدیریت منابع انسانی می تواند در شش رویداد بالا خلاصه گردد که شروع انها از انقلاب صنعتی می باشد ایجاد کارخانه های بزرگ، موجب استخدام تعداد زیادی کارگر گردید. کارخانه ها با ورود تجهیزات صنعتی، پیشرفت کرده و و بحث تقسیم کار توسط آدام اسمیت مطرح گردید که این تقسیم کار معایبی چون بی اعتنایی به جنبه های انسانی و عاطفی را به همراه داشت که باعث نارضایتی کارکنان و تلاش آنها در ایجاد تشکل هایی چون اتحادیه ها و سندیکاها گردید یکی دیگر از تحولات نهضت مدیریت علمی بود که با اصول ۴ گانه خود نقش بزرگی در افزایش کارایی در صنعت داشت. اینکه شیوه انجام کار به صورت علمی مشخص گردد(با حرکت سنجی و زمان سنجی) انتخاب کارکنان علمی باشد، آموزش به صورت علمی صورت گیرد و از روش هایی برای انگیزش کارکنان استفاده شوداصول مدیریت علمی می باشند مانستربرگ مطرح کرد که برخی از افراد برای بعضی کارها مناسب تر هستند به این معنی که علاقه و استعداد افراد متفاوت است. او آزمون هایی طراحی کرد که بتواند استعداد و توانایی افراد را اندازه گیری نماید که این شروع مسیری بود که به وسیله روانشناسان صنعتی و سازمانی ادامه یافت در نهایت مطالعات هاثورن بود که موجب توجه به جنبه اجتماعی و انسانی کارکنان گردید و موجب ایجاد مکتب روابط انسانی گردید که امروز به عنوان مدیریت منابع انسانی، مدیریت سرمایه فکری و … شناخته می شود. ۱ ۰ ۰۰/۰۳/۰۴ مهران کلانتری فرد برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:

<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

هزینه یابی هدف   هزینه یابی هدف (Target Costing) & برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

⭕️سندروم یاک شیوینگیکی از دام هایی که پیش روی ما وجود دارد. پشم گاومیش تراشی یا یاک شیوینگ است. با یک مثال کلاسیک شروع می کنیم: فرض کنید یکی از کارهایی که من تصمیم می‌گیرم امروز انجام دهم، شستن ماشینم است. ولی متوجه می شوم که شلنگ آب از چند وقت پیش پاره شده است و تصمیم می‌گیرم ابتدا بروم و یک شلنگ نو از سوپر مارکت آن طرف رودخانه بخرم. ولی برای آنکه به آ برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

مطلبی که میخواهم عنوان کنم یک بیان کاملا شخصی در مورد روابط زیردست با مدیر با نگاه از پایین به بالا است.

« فاصله تان را با مدیرتان حفظ کنید. چون مانند فاصله  زمین با خورشید، دور شدن و نزدیک شدن خارج از قاعده، تبعات جبران ناپذیری خواهد داشت. »

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

با تغییری که در شغلم ایجاد کردم، طی یکسال گذشته به شدت از فشارها و تنشهای عصبی ام کاسته شد. این موضوع موجب گردید که روحیه لطیف و احساس شریف، مجددا شروع به فعالیت کند و شوق یادگیری هنر در من زنده شود. با انجمن خوشنویسان قبلا آشنایی داشتم. تصمیم گرفتم که در دوره های خوشنویسی نستعلیق، شرکت کنم. از آن روز به این طرف که تقریبا یک ماه می گذرد، بسیار حس خوبی به من برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

این دیدگاه در سال 1980 با هدف ایجاد، هماهنگی و انسجام هرچه بیشتر در اهداف و برنامه های سازمانی و نیز اطمینان از اجرا و پیاده سازی طرح ها، ظهور کرد. مدیریت استراتژیک، اصطلاحی است که برای تشریح فرآیند تصمیم گیری و اجرا، مورد استفاده قرار می گیرد.در این فراگرد، سه عنصر اساسی مطرح می شود:توسعه استراتژیاجرای استراتژیکنترل و ارزیابی استراتژیدر این راستا، 4 عامل کلیدی باید مد نظر قرار گیرند:محیط اجرای برنامهاستراتژی و برنامهساختار سازمانیفرآیند ارتباط درون سازمانی (چرخه دمینگ) برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...

تعریف تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) عبارت است از : ابزاری برای معرفی مفاهیم و رویکردها. ولی معرفی تفکر استراتژیک از طریق تعریف آن کاری کم اثر است. علت این امر در پیچیدگی مفهومی این رویکرد نهفته است. تعاریف متعددی که برای تفکر استراتژیک ارائه شده، هر یک به جنبه هایی از این رویکرد توجه داشته اند. هرچند هیچ یک تمامی ابعاد را دربر ندارند. در چنین شرایطی بهتر است برای معرفی به جای تعریف، به ماهیت و ویژگی های تفکر استراتژیک پرداخته و بدین ترتیب تلاش شود تا نمای صحیحی از این رویکرد تصویر گردد.از دیدگاه ماهوی تفکر استراتژیک یک بصیرت و فهم است. این بصیرت کمک می کند تا در شرایط پیچیده کسب و کار :واقعیت های بازار و قواعد آن به درستی شناخته شود.ویژگی های جدید بازار زودتر از دیگران کشف شود.جهش های(ناپیوستگی های) کسب و کار درک شود.برای پاسخگویی به این شرایط راهکارهای بدیع و ارزش آفرینی خلق شود.تفکر استراتژیک مدیر را قادر می سازد تا بفهمد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موءثر است و کدام یک موءثر نیست و چرا و چگونه عوامل موءثر برای مشتری ارزش می آفریند.این بصیرت نسبت به عوامل تأثیرگذار در خلق ارزش، قدرت تشخیص ایجاد می کند. بدون این تشخیص(صرف منابع مادی و معنوی)، سازمان برای دستیابی به موفقیت بی حاصل خواهد بود. کن ایچی اومی(K.OHMAE) در کتاب معتبر خود با عنوان «تفکر یک استراتژیست» برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...ادامه مطلب

برنامه ریزان تعاملی، اهداف زیر را دنبال می کنند:

• هدف های کوتاه مدت (تا یک سال)
• هدف های میان مدت (1 تا 3 سال)
• هدف های دراز مدت (3 تا 5 سال)
• آرمان ها (اهداف بلند مدت که محال عقلی نداشته باشند و همچنین سهل الوصول نباشند و اعتقاد برآن است که در دوره برنامه ریزی شده و پس از آن، پیشرفت به جانب آن ها امکان پذیر است.

برنامه ریزی و سیر تکاملی آن...